体系
最近慢慢总结一个比较顺手的project tracker模式
一个project涉及到很多的任务，有的短线，有的长线
一个任务下面又有很多的子任务
子任务可能环环相扣，也可能互不关联
有些任务自己就可以搞定，有些任务依赖别人的帮助或者review
有些项目复杂，有些项目简单
这些都跟技术无关
更多的是跟人有关
而跟人打交道远比跟机器打交道难得多
有些人好打交道，有些人不好打交道
每个人的合作模式也不一样
一个项目顺利的推进会碰到层层阻碍
如何快速的跨过这些阻碍非常的关键
好吧，其实是两个层面，一个是进度跟踪管理，一个是与人合作
就第一个来说，现在的习惯是每周一会，每次review各个子项目进展，todos。开完后，我会copy, paste到下一次更新，然后周中做了些什么，mark一下，再加上需要做什么。如果一个项目有多个人，那么需要每个task assign owner。这样职责清晰。
最近看星际有点儿多，喜欢看maru tvz
感觉有些类似，核心都是运营
再加上多线作战
每个人都有自己的一套体系，不同的阶段不同的体系，不同的开局不同的体系，根据对手的开局选择不同的体系。见机行事非常重要。
想想公司运营也是一样。资源，收入，扩大规模，科技升级，多线作战，每一项都很关键。
那我目前这个项目组应该如何弄呢？人少活多。有些人给力，有些人不给力。