推进
这个quarter开始又多了几个新的项目
每个新的项目都不小，都是初期，visibility高，还赶进度
本来基本上都是光杆司令
这个礼拜过后发现基本上每个项目都有了可以指挥的人，或者其他合作团队
压力感觉少了很多
不过新的问题是怎么去lead这些项目快速往前推进
之前其实也有些经验
最少参与的方式就是让别人多drive，自己少drive
但其实每个项目还是不一样
每个人不一样，对项目熟悉程度不一样，干活方式不一样，出活速度不一样，理解能力不一样，态度不一样
即便任务是分出去了，design doc也弄了，可能项目半天也没啥动静
现在一个普遍的方式是各种的weekly meeting，1:1 meeting。有team的meeting，又有各种项目本身的meeting。一个礼拜三十多个meeting，也不健康。
项目还没时间弄，自己已经burn out了。
meeting更多，项目不一定更快。
有可能干活的人不知道怎么弄。也有可能干活的人其他的活儿太多。可能卡在什么地方。
很多事情自己干了比指挥别人干快得多。
曾经看过书说尽量抑制自己这种冲动。这样别人可以成长。
需要手把手教么？
自己哪里有那么多时间。
想来想去只能边走边看。
对自己来说，其实最重要的是先定好priority，跟老板align好。然后对自己low priority的就尽量砍时间。
哪些是low priority呢？有其他人lead的。项目本身不urgent的。谁lead谁急。
high priority呢？老板关心的。自己lead的。自己hands on的。自己block别人的。
还是回到推进。感觉很多事情需要及时follow up。自己lead的事情，每个todo，一项一项都写清楚，定期就follow up。