Delegate
把事情delegate出去确实是manager survive的必要技能
但是实际情况远远不是这么简单
第一，你要有人可以delegate
第二，那个人有能力去处理
第三，那个人又bandwidth去处理
所以delegate并不是简单的决策行为
而是一个动态的团队成长行为
首先，你要grow你的下属，特别是新招进来的人。你需要花很多的时间mentor他。慢慢让只有你能做的事情他也能做。这个事情开始的时候会很痛苦。你自己一个人几分钟搞定的事情，有可能他能拖几天，你还花了好多时间教他。但是长远来看，你花的时间会越来越少。所以这是一个长期投资。
第二，设定ownership。每个人都有自己own的领域，有明晰的boundary。这样delegate的时候就简单明了。owner也会有成就感。很多时候，owner可以直接drive所属领域的projects，be PoC。这样可以减少你的communication。communication是很难scale的。
第三，prioritize。这个最难。时间是有限的。事情是无限的。
第四，寻找外部资源。很多事情其他的team也可以做，甚至是愿意做。可以把活儿交给他们做。即便做这些活有可能会增加你的scope和visibility。
第五：争取资源。这个一般比较难。你找你的老板要资源。你的老板找他的老板要资源。资源又牵涉到政治斗争。在我这个level暂时没有啥经验。