目标和方向
接着前面的思考
关于工作方面
最近又要做年度评审
做自己的
也做下属的
把自己的achievement 大致归纳了一下
感觉清晰了很多
大部分目标都达到了
其实OKR就可以看作是订目标
具体到个人，expectation就是目标
有了目标，就确定了执行的方向
作为team lead，execution就像drive一条船
控制的也就是两点
maximize speed，adjust direction
综合一下就是effective speed ，也就是通往目标的速度
一个员工靠谱不靠谱
可以直接看目标速度
如果总是搞错方向，或者做事很慢，那就有问题
对自己来说也一样
所以时刻得提醒自己，离目标还差多远，有没有浪费时间在非目标以外的事情
而大领导们操心的是，怎么align各个团队的目标
对于公司和团队来说，目标的定义和衡量都很关键
有很多假的衡量方法
而且作为公司里的个体，都会想办法美化自己的指标
Honesty和transparency其实很稀缺