impact

昨天搜了很多东西

关于goal，关于priority

记得老板也说，一个leader很重要的事情是决定做什么

那么对于这个问题

看了一些东西

一个概念是ROI

也就是Return on Investment

那么如何评价一件事情的ROI呢？

很多时候，我们也直接说Impact， cost

很多项目Impact很简单。就是项目Launch以后Revenue会有多大。或者不Launch的话Revenue会有多少损失。

有一些工具类的Impact则不那么直接。这个时候，可以衡量可以save别人多少时间。

还有一些system health或者tech debt的东西。Impact表面看也会很小。这个时候，可能需要通过衡量长远影响的方式来弄。比如如果不做，会不会有什么后果。后果是什么？是不会死系统会崩溃？或者是不是会占用太多engineer的时间做紧急处理。

所以，无论是什么情况，可以问两个简单的问题。做了，会带来多少收益。或者，不做，会造成什么损失。

再谈Cost。一个是人的Cost，一个是计算资源的Cost。计算资源的Cost比较好算。但是人的Cost不好弄。

每个人的效率不一样。每个项目的复杂度也是不一样的。而且，很多项目，前期是看不到有多少坑的。

这个时候，基本上只能简单的想想，一个人，一个季度够不够。或者两个季度。三个季度之类。