最近忙疯了

同时弄两个outage

从上周四就开始了

到现在还没有忙完

每天压力都很大

其实很快就身心疲惫了

但是mess也还没有clean up

后来看到一篇文章,看到以终为始这句话

又打起精神

脑子里呈现出一幅data 不平坦的画面

这个outage最终完成需要让data变得平坦

所以这样衡量终点就变得简单

压力反而小了一些

因为当了manager,基本上也是在指导别人,不怎么做hands on,主要还要communicate,查看进度,找盲点,推下一步

其实每一步,就是设定一个终局的vision,我需要看到什么

这样每一步所有团队成员都很清楚努力的方向

我一般都会要截图,数据分析结果,运行状态。

队员光说做完了没用。

截图来说。

其实,这个季度另外推的几个事情也跟make it visible有关系。

比如dashboard

之前经常会碰到resource的问题,也有一些resource优化的项目

有现成的dashboard,但是不完全是想要的数据

后来有队员写代码写查询把想要的数据弄出来了

但是每次还得单独run一下

我要求队员弄一个dashboard出来,想看什么直接在dashboard上查询,直接显示历史数据。这样resource impact就直接出来了。launch之前,launch之后。比较一下就可以。不需要弄繁琐的查询代码。

还有好几个其他的,也都要求最后有一个dashboard。

大家做adhoc查询实在是做了太多重复的工作。并且经常不consistent。


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