节点
一个组织由一群人构成
昨天从一个组织负责人的角度讨论
今天换个角度
每个人都可以看作是一个节点
一个组织是一幅图
节点与节点有链接
链接的weight可以由沟通频率来衡量
一个大的组织有很多的层级
每个节点主要的连接对象有他的老板，直接下属，同级
以前说过，每个人的沟通bandwidth是有限的，因而一个大的组织架构必然是层级式管理的
但是很多项目又涉及到水平方向的合作
因而g家也很强调跨团队和跨部门间合作
非直系领导给背书往往很有用
升职方面往往强调两层及以上的影响力
这也是为什么大厂里一天到晚强调visibility
强调PoC，go to person
一层往上scope也增大一层
每个节点有属于自己的scope
没有scope就没有上升空间，甚至会是反过来，意味着被排挤
好吧，说了半天全是潜规则
本来想说的是节点的职责
如何做一个合格的节点？
理论上来说一个公司by design，任何的节点都必须是可替换的
一个不合格的节点往往会被上级替换掉
因而公司里都会对每个级别有要求
一个合格的节点首先是有级别相对应足够的scope
其次是在这个scope里能稳定的deliver，甚至是超预期deliver
其三是上级节点的左右手，可以随时解决上级扔过来的的问题，越快越好。能替朕分忧。
其四是能主动出击，帮老板扩大scope。或者快速出成绩，把business impact弄大。
最忌讳的是总是需要老板介入帮忙解决问题。老板需要的是你帮助他省时间，不是他帮你干活花他的时间。
因为老板作为节点，他的bandwidth也是有限的
其他节点对他的价值在于性价比，这个性价比是由产出和他的沟通时间比决定。