之前一个项目找了个人负责

感觉推不动

后来负责人要转组

自己就上了

把所有方面梳理了一下

弄了个deck，打算汇报给老板

也让手下们知道这个事情要汇报给老板

然后根据milestone，不同的方面分成几大块

然后每一块找owner要进度汇报

并把我的期望说清楚

几天之内，就感觉大家进展神速

整个项目由之前的off track变成mostly back to track 了

自己也不慌了

感觉进度汇报也是件艺术

汇报结构本身不仅仅是一个presentation ，更是一种驱动项目的vision 和催化剂

好的结构可以让大家清晰的知道自己的目标，timeline，并且促进合作和沟通，以及知识分享

最近好几个项目都有类似的感觉

总结一下，第一要comprehensive，第二定好milestones或者phases，以及timeline，尽量把decouple dependencies，第三priorities，第四定好负责人，第五metrics以及expectation。

每周追进度，所有人都知道所有人的进度。这样就卷起来了。

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